СІТКАР
-
-
>
-
>
-
>
БЛОГ
895
Ми роками вчимо макроекономіку, мікроекономіку, економіку підприємства та десятки інших дисциплін. Але коли стикаємось із реальними викликами – не знаємо, що робити. Як створювати бізнес? Як його розвивати? Як рятувати, коли він під загрозою?
Я проходив це не раз і зрозумів: у бізнесі теж потрібний свій протокол виживання і розвитку. Не тільки абстрактні теорії, а прості й конкретні речі, що працюють завжди.
Тому я пропоную модель СІТКАР – алгоритм, що рятує життя організації й дозволяє їй розвиватися:
- С – стратегія: визначає напрямок і сенс. Без неї бізнес блукає в темряві.
- І – інновації: дають імпульс та енергію до руху вперед.
- Т – таланти: формують команду, яка здатна реалізувати задумане.
- К – культура: створює атмосферу довіри та спільності, що тримає команду разом.
- А – адаптивність: забезпечує гнучкість у кризах і здатність підлаштовуватися під нову реальність.
- Р – репутація: це броня бізнесу. Вона будується роками, а втратити її можна за хвилини.
Як і MARCH у медицині, СІТКАР у бізнесі – це не академічна теорія, а набір дій, що дають шанс на виживання та розвиток.
Я вирішив поділитися цим досвідом, щоб іншим було трохи легше, ніж було нам. Бо у складні моменти рятує не «енциклопедія», а простий протокол правильних рішень. Це не звичайна бізнес-книга. Це новий жанр – гейміфікований міф про організаційне безсмертя, де навчання перетворюється на гру, а читач – на учасника подорожі.
Інформація подається в різних форматах: аналітика, комікси, меми, чеклісти, приклади з бізнесу та культури. Це робить книгу зрозумілою як тим, хто шукає суху суть, так і тим, хто сприймає через образи та гумор. Симбіоз науки, міфу та практики. Поєднання системної теорії, аналітики, архетипів і реальних кейсів створює глибоке розуміння організації.
Трансформація інформації у навичку. Теорія → приклад → комікс-квест → чекліст. Знання проходить шлях від ідеї до дії, закріплюючись у практиці. Геймерський сленг та іронія викликають легкий когнітивний дисонанс, що стимулює мозок і покращує запам’ятовування.
Ідеї СІТКАР повертаються у різних стилях – аналітичному, гумористичному, метафоричному. Це працює як спіраль навчання. Стимуляція інсайтів. Приклади з бізнесу, історії та міфології дають паралелі з власною практикою. Читач ловить момент: «О, це ж про нас! Є ідея!»
Книга змушує аналізувати власну організацію й робить читача активним співавтором. Комікси та естетичний інтелект. Візуальні історії з героями СІТКАРу залучають не лише логіку, а й емоції та уяву. Гейміфіковане навчання. Структура як квести та бос-левели. Читач прокачує організацію, як персонажа у грі.
Кроспоколіннєва доступність. Старші – аналітика, молодь – комікси та сленг, менеджери – чеклісти. Книга стає мовним мостом поколінь. Це не просто книга – це формат, де бізнес стає грою, текст – досвідом, читач – співавтором, а організація – кандидатом на безсмертя.
