Контроль за персоналом – це форма мотивації. БЛОГ
-
-
>
-
>
-
>
1283
Контроль за персоналом має бути максимально простим та орієнтованим на результат.
Про це повідомляє у блозі на сайті «Нашого Краю» Ольга Семенюта, HR-менеджерка мереж «Наш Край» та SPAR. Вона розповіла про основні принципи контролю, мотивації та дала рекомендації щодо проведення зборів.
Далі блог подаємо без змін.
«Контроль персоналу є одним із важливих засобів забезпечення стабільності і результативності управлінського процесу, запобігання кризових явищ у внутрішньому середовищі компанії та подолання невизначеності й можливої реакції працівників на зміни у зовнішньому середовищі.
Одночасно контроль персоналу дає інформацію для розробки і можливого корегування стратегій компанії.
Налагодження якісної системи управлінського контролю є однією з невід’ємних умов підвищення ефективності та розвитку інноваційної діяльності компанії у конкурентному ринковому середовищі.
Спеціально створена система контролю персоналу дасть змогу оптимізувати всі основні процеси діяльності компанії та вчасно нейтралізувати загрозу безпеці компанії.
Читайте також: Ключові напрямки цифрового маркетингу, які будуть актуальні у 2021 році. БЛОГ
Ми визначили для себе основні принципи контролю:
- контроль має бути орієнтований на результат;
- контроль має бути економічно обґрунтованим та максимально простим;
- тотальний контроль породжує халатність та робить людей несамостійними;
- прихований контроль викликає розуміння недовіри;
- контроль – це форма мотивації (хто не контролює – той не цікавиться досягненнями своїх співробітників);
- ми інформуємо про результати контролю.
Однією з головних форм контролю, на нашу думку, є проведення періодичних зборів зі співробітниками.
На зборах ми аналізуємо та коригуємо усі етапи циклу менеджменту:
Ми визначили такі загальні рекомендації під час проведення зборів:
- ми готуємося до зборів;
- у нас порядок денний починається із аналізу попереднього протоколу та стану виконання поставлених на попередніх зборах завдань;
- ми стимулюємо ентузіазм та підтримуємо темп;
- ми не критикуємо окремих працівників (робимо це приватно або делегуємо це колективу);
- ми заохочуємо до коментарів;
- ми занотовуємо ідеї та завдання на плакаті та у протоколі зборів;
- ми мотивуємо за хороші ідеї;
- під час обговорення керівник дотримується нейтралітету;
- ми визнаємо авторство ідей;
- ми залучаємо до обговорення усіх присутніх;
- ми дотримуємося регламенту;
- ми узагальнюємо та резюмуємо ідеї;
- кожні наші збори включають елемент навчання;
- протокол зборів є стислим, орієнтованим на конкретні заходи;
- кожні збори закінчуємо на позитивній ноті».
За матеріалами ресурсу spar.ua.
Як відкрити власний супермаркет, читайте за ПОСИЛАННЯМ.
